乌达区聚焦“六项制度”落实
架稳干群“连心桥”

乌达区聚焦“六项制度”落实

架稳干群“连心桥”

为确保党员干部能够与群众面对面、心贴心地交流沟通，乌达区聚焦“八项制度”落实，听民意集民智，架稳干群“连心桥”。

聚焦领导干部调查研究制度落实。一是认真组织开展调研。区级领导通过定期实地走访察看、召开座谈会等方式，广泛收集民意、倾听民声，并组织协调相关部门及时解决调研过程中发现的困难和问题。二是注重调研成果转化。通过调研报告等形式，定期汇总调研工作推进落实情况、解决问题情况，并及时向区委、区政府反馈调研成果，充分发挥调研成果的实践价值，实现调研的经济效益和社会效益。

聚焦领导干部基层联系点制度落实。一是围绕全区重点工作，选取一批改革任务重、与群众密切相关、存在问题典型的企业或单位作为联系点，确保联系点能够真实有效地反映出最普遍、最具有代表性、最能够代表群众心声的问题，为区委、政府决策部署提供重要遵循。二是积极深入联系点开展调研指导，通过座谈会、征求意见会等方式，听取联系点单位党员干部群众的意见建议，了解联系点工作开展情况和存在的问题，并按照规定及时予以协调解决，切实为企业、群众、基层排忧解难。

聚焦机关干部到基层挂职任职制度落实。一是认真落实干部挂职接收和选派工作，根据《关于选派干部挂职锻炼的通知》等文件要求，今年以来，接收8名县级干部挂任镇街道党（工）委专职副书记职务，全力推进疫情防控工作；接收4名市直干部挂职任镇（街道）、法院、工业园区等单位党（工）委（党组）副书记职务；推荐3名优秀区直部门干部到市直部门进行挂职锻炼，增长本领。二是全面抓好9名脱贫攻坚驻村工作队员的管理与使用，通过踏查暗访、实地调度、以考代训以及建立脱贫攻坚业务提升微课堂等多种方式，持续督促驻村干部攻坚克难，扎实工作。

聚焦与干部群众谈心制度落实。一是制定印发《乌达区干部谈心谈话办法（试行）》，明确谈话范围、谈话原则和谈话方式，与各部门单位领导班子年度考核工作进行有效结合，重点抓好“优”“差”两头，通过面对面谈话进一步了解干部的工作状况和思想状态，并督促其更好的履职尽责，担当作为。二是认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政领导干部考核工作条例》精神，扎实做好干部考察谈话和任前谈话工作环节，对考察对象的政治素质、作风建设、工作能力等各方面进行深入、全面、细致的了解。

聚焦党员承诺践诺制度落实。一是承诺践诺形式多样。街道社区，开展“三亮一公开”行动，要求党员亮身份、亮职责、亮承诺，公开联系电话机及办公地点，打通党组织服务群众“最后一公里”。农区，开展党员带头“抗疫”不误脱贫行动，结合实际开展消费扶贫、扶贫爱心集市等活动，有效带动了党员脱贫工作热情。机关事业单位，深入开展“双报到双报告双考核”工作，推动在职党员全员到社区报到、主动到疫情防控一线履职尽责，同时结合“双创”活动推进机关事业单位党员深入社区开展志愿服务活动。

聚焦党代会代表直接联系群众制度落实。一是带头深入基层调研。充分发挥党员干部代表的作用，以区级党员干部和各级党组织书记为主体，深入开展“访民情、听民声、解民忧、聚民心”活动，着力实现在基层收集社情民意，宣传政策法规，服务企业发展，凝聚群众的目标。二是带头抓实党建促脱贫工作。“强联弱、能扶困”合作模式，形成工业反哺农业、农业发展带动脱贫攻坚工作的良性循环。深入开展社会扶贫工作，打通农产品进入民营企业职工食堂的绿色通道，用实际行动践行党组织不一样的“担当”。