乌达区“三个从严”抓好干部监督管理

乌达区“三个从严”抓好干部监督管理

乌达区紧紧围绕决战决胜脱贫攻坚工作需要，深入贯彻落实从严监督管理干部新要求新举措，坚持在日常管理、制度落实、考核评价上从严细化干部管理工作，不断提高工作水准，构建细致化、立体化、多元化的干部监督管理体系，积极营造风清气正的政治环境和干事氛围。

一是从严日常管理。坚持平时严格要求，严格干部上下班纪律和请销假制度，严防干部“亚健康”状态。大力整治不担当不作为问题，全面查找梳理干部队伍中存在的不担当不作为问题，细化问责清单，通过深入分析研判，厘清工作责任，进一步明确整改落实措施、责任人和时限要求，及时整改不担当不作为问题。

二是从严制度要求。根据不同层级、不同领域干部队伍实际，分别完善《干部日常监督管理办法》，确保制度可行、可操作。增强制度执行力，建立经常性监督检查机制，强化问责硬性约束，坚持有责必问、问责必严。对少数信仰缺失、不敢担当、作风不实、工作不力的干部，以“零容忍”的态度，进行严厉批评教育，督促转变作风、思想提升，能力提高。同时，注重做好思想帮扶工作，让干部既受到警醒，又能卸下心理包袱轻装前进，激励干部主动担当作为、干事创业。

三是从严考核评价。坚持精准考核，贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，综合运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等4种方式，通过深入基层调研在现场看、见具体事，听真言、摸实情，多渠道、多层次、多侧面了解分析干部的实际情况，考试考准干部的现实表现和工作实绩。强化结果运用，将考核评价结果和掌握的第一手资料，作为研判和使用干部的重要依据，在干部选拔任用中充分运用。