乌达区：多措并举推动干部能上能下

推进干部能上能下，是全面从严治党、从严管理监督干部的重要举措，党的十九大以来，乌达区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，狠抓党员干部作风建设，大力推进干部能上能下，治庸治懒治无为，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，激励广大党员干部埋头苦干、担当作为。

树立干事创业的用人导向。坚持重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，真正把想干事、能干事、干成事的干部选拔出来、使用起来。近年来从基层一线、扫黑除恶、信访维稳、三大攻坚战、优化营商环境等急难险重岗位提拔60名干部。围绕激励担当作为，进一步拓展选拔视野，畅通党政机关与企业干部的双向进入渠道，打破常规，大胆使用，近年来实现干部在党政机关与国有企事业单位之间流动2人次。综合运用“调、派、挂”等方式，让干部到一线经受历练，积累经验，增长才干。选派3名年轻干部上挂到市直部门进行挂职锻炼、13名本地科级干部到重点项目、重要岗位历练、1名科级干部挂职农业银行副行长。

健全有效务实的评判体系。探索制定有效务实的考察方法，注重将平时考核、年度考核、专项考核和任期考核相结合，全面、系统、准确地了解领导干部。考核中，将考核结果与同类别领导班子进行横向对比，与全区各领导班子进行纵向对比。领导干部考核方面，将全区各部门主要负责人进行横向对比，各部门班子成员和其他科级干部进行纵向对比，全面、系统、多视角地强化考核结果运用，引导领导班子和领导干部提高自我认知，找准个人定位和短板弱项，真正发挥鼓励先进、鞭策落后的激励作用。

    建立“下”的干部跟踪机制。通过修订完善《乌达区关于进一步激励干部干事创业容错纠错实施办法（试行）》《乌达区干部谈心谈话办法（试行）》等相关制度，形成良好的用人导向和制度环境，切实解决“下”来干部的后顾之忧。针对“下”的干部可能会存在的心理问题，认真细致做好思想工作，鼓励他们树立信心、振奋精神，正确对待岗位调整。对于被调整下来的干部，按照不同情况进行妥善安置，如根据干部专业特长参与专项工作、下沉基层一线学习等，为他们创造学习提高的条件，并实行跟踪考察。及时使用在新的工作岗位上工作表现突出，群众公认的干部1人，推动形成“能上能下”的良性循环。