乌海市乌达区：激活村、社区“两委”后备力量蓄水池

为进一步深化村级后备力量培育储备工作，乌海市乌达区积极构建“选育带练考”全链条培育体系，着力打造一支数量充足、素质优良、结构合理的村、社区“两委”后备力量队伍，为基层治理和乡村振兴注入强劲人才动能。

广开渠道“选”。坚持“政治优先、群众公认、注重潜力”原则，通过入户走访、座谈交流、综合研判等方式，全方位挖掘本土优秀人才。截至目前，全区储备4类人才245人，其中村“两委”后备9人，社区“两委”后备236人，党组织书记后备42人。

精准滴灌“育”。依托社工学院，将培训范围扩展至乌达区310名社区工作者。通过1镇7办轮值开展实景入户模拟演练，结合网课采购、专家授课等方式，建立矛盾调解、应急处突等8类60套标准化流程。目前乌达区持证社工达116人（助理社会工作师101人、社会工作师15人），队伍专业能力显著提升。

结对传帮“带”。创建“书记工作坊”，邀请优秀的镇（街道）书记，一对一帮带村（社区）书记，共组建22个“帮带对子”，帮带经验分享6期。开设“实地课堂”，现任党组织书记侧重实务教学，手把手传授村务管理、群众工作技巧。组织后备力量“走出去”赴周边宁夏实地学习，邀请“土专家”现场讲解基层治理种植管理经验等内容。

设岗压担“练”。围绕乡村振兴等重点任务，设立“政策宣传岗”“网格服务岗”“产业帮扶岗”“环境整治岗”等实践岗位，明确职责清单。后备力量列席两委会议，参与低保年检、防返贫监测等重点工作，提前熟悉事务决策流程。

从严从实“考”。建立“日常问询+季度评议+年度测评”测评机制，将工作实绩与群众评价纳入考核。推行“三个一”指标：每月参与1次志愿服务；每季度1个难题破解；每年1个重点项目建设。通过严考实评，倒逼后备力量沉下身子干实事，形成“比学赶超、争先创优”的干事氛围。