滨海街道党工委推进“三重一大”决策制度

滨海街道党工委推进“三重一大”决策制度

滨海街道党工委根据“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称‘三重一大’）必须由领导班子集体作出决定”的要求，对“三重一大”决策制度作如下修订：

一、“三重一大”决策范围。一是重要人事工作，包括讨论决定街道机关科以下干部的培养、考察、选拔、任免、定级；街道机关公务员、事业干部、居民区书记、居委会主任等的录用、调动、工资福利、奖惩、考核等方案；社区事务受理中心、文化中心、卫生中心等的编制、工资、奖金及中心、场、所等负责人的任免。二是重大项目安排，包括讨论决定社区（街道）年度实事项目，年度财政预算，街道基础设施和公共设施建设的计划方案。三是重要工作内容，包括传达中央、市委、区委的重要文件、指示和重要会议精神，研究本单位贯彻落实意见；讨论决定社区党建、经济发展、社区建设与管理、社区精神文明建设、社会保障与服务、社区民主自治、社会治安综合治理等方面的方针、原则、措施和规划；四是大额度资金使用，包括研究、决定预算内的项目资金增减调整及预算外资金超过10万元以上（含10万元）的单项工作或项目。

二、“三重一大”决策程序。凡列入“三重一大”决策范围的内容都由街道党工委会议研究决定。上级要求讨论的问题必须列入议题；委员提议党工委集体讨论决定的问题，一般应列入会议议题。开会时间、会议议题、目的和要求一般要提前3天通知委员，以利于做好必要的会前准备；党工委办公室负责做好会议通知、会前准备、会议记录和材料整理工作。会前要就议题内容进行充分协商，取得一致意见，如意见不一致，而事项又不很紧迫，可暂缓列入议题；重大问题或其他需要个别酝酿的问题，可先召开班子会议研究；对列入会议的议题，应明确由有关委员或有关部门进行必要的准备。讨论问题时，每个委员要立足全局，积极发表意见，尤其是出现意见分歧时，既要尊重别人的意见，又要阐明自己的观点。会议要有决议，不能议而不决；一次会议有几个议题时，要分别议定，决定重要问题，要进行表决；干部任免和重大问题实行票决制；在特殊情况下，可将分析意见向上级党委报告，请求裁决。会后要及时将宜于传达的决定、决议事项向下级党组织通报，抓好贯彻落实。要按规范要求记录，对重大问题的讨论应详细记录个人意见，注意妥善保管会议记录本。

三、“三重一大”决策执行。一是要将“三重一大”决策执行情况作为民主生活会重要述职内容之一。二是要对“三重一大”决策执行情况实行定期沟通制度。三是“三重一大”执行情况由街道纪工委负责检查、督办、落实、提醒。执行情况包括有关“三重一大”事项是否纳入集体决策范围，是否按照决策程序要求进行集体讨论审议及决策形成意见的贯彻执行情况。