乌达区：聚焦“揭榜领题”提升选人用人 精准度

按照自治区组织工作破解重点难点问题“揭榜领题”部署会议要求，乌达区将不断提升“选人用人”精准度，创新干部考察考核方式方法，努力练就一双“识人慧眼”，做到“德不配位就去位，人不适岗就调岗，状态不佳就换人”，打造一支“德才兼备、可堪重任”的干部队伍，为助力我区高质量跨越式发展不断输送“栋梁之材”。

一、丰富考核手段，做到“平时考核”与“专项考核”相结合

要实现对干部的“精准画像”，就必须从多维度全面了解干部的表现，加强对干部平时工作的了解，建立健全知事识人体系。强化平时考核、专项考核、年度考核结果运用，将考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、职级晋升的重要依据。一是在平时考核上下功夫，注重统筹协调，做好组织绩效与个人绩效、绩效指标与现行其他指标的整合与衔接，通过季度测评、年度考核等方式，充分掌握干部平时的工作表现；二是在目标管理上下功夫，以考准考实为前提，坚持考人考事相结合，对设定的工作目标任务完成进度进行实时督导，通过目标完成情况来反映干部工作情况；三是在拓宽视野上下功夫，用好群众评议和干部评议的手段，健全谈心谈话制度，结合干部工作重点内容，加强与“一把手”和领导班子履职情况重点谈话、年轻干部常态化谈心谈话、干部担当作为专项谈心谈话、非提拔任用日常谈心谈话等内容，通过不同侧面进一步增进对干部德能勤绩廉等各方面的了解。

二、优化考核方式，做到“定性考核”与“定量考核”相结合

要实现对干部的“精准画像”，就必须结合干部岗位职责客观地评价干部实绩，一是对干部分级分类开展考核，针对领导干部的考核，区分主要负责人、班子成员以及其他干部等不同岗位进行分类考核，推动干部考核由“一刀切”向“量体式”转变。二是在科学设置岗位系数上下功夫，聚焦中心工作、中心任务和薄弱环节，围绕党的建设、乡村振兴、疫情防控等重点方面以及其他急难险重工作，对干部进行计分式考核，健全加减分激励机制，促进干部争先创优、比学赶超；三是在科学评价上下功夫，健全科室负责人评分、分管领导审核、主要领导审批的评分体系和干部互评的测评机制，运用好信息化手段开展评分测评，用数据说话、让干部服气。

三、用好考核结果，做到“正向激励”与“负面约束”相结合

要鲜明“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确用人导向，就必须坚持把考核结果与激励奖惩相结合，完善“正向激励”和“负面约束”机制，推动干部能上能下。一是在科学选人用人上下功夫，将考核结果与干部提拔重用、职级晋升相结合，将那些平时考核表现较好、重点项目表现突出、勇于担当、善于作为的干部用起来，让有为者有位；二是在激励担当作为上下功夫，对考核中排名靠前的干部予以褒奖，在年度考核评定为优秀等次时应予以倾斜，落实好年度考核奖金的发放，切实让实干者得实惠，激发干部干事热情；三是在问责追责上下功夫，对考核中排名靠后的干部要进行批评教育，开展政治谈话，对确实德不配位的要敢于去其位，对乱作为违纪违法的干部、不作为慢作为的干部进行调整换岗，确实状态不佳的，要果断予以组织调整，在干部能上能下中鲜明导向，打造“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的干部队伍。