乌海市乌达区：以“考准考实”为目标，树牢干部考核指挥棒

近年来，乌达区坚持系统思维与问题导向，以精准化、实效化、刚性化为原则，持续深化干部考核机制改革，通过差异化设置考核对象、简化优化考核形式、强化结果运用联动，推动考核体系从注重程序向提升效能转变，有效激发领导班子和领导干部干事创业的内生动力，为区域高质量发展提供坚强组织保障。

考核对象差异化，破解“一把尺子量到底”难题。区分领导班子和领导干部不同类型，将领导班子分为镇街道类、党委部门及人大政府政协机关类、政府经济部门类等6类，领导干部分为主要负责人、班子成员及其他科级干部、职级干部和保留待遇干部3类，突出差异化制定18种测评票并分别组织开展测评，同时，根据被考核单位职能职责和工作性质，邀请服务对象参与测评，广泛听取各方面意见建议，确保考核评价全面客观、真实准确。高质量完成63个领导班子、387名领导干部年度考核工作，评选优秀等次领导班子18个，优秀等次领导干部77个。

考核形式简单化，防止为基层增加负担。以“下发一次考核任务、派出一支考核队伍、提供一次考核材料”为工作目标，由区委组织部牵头统一开展实地考核工作，在程序上进一步删繁就简、整合优化，以书面述职取代现场述职环节，将个别谈话作为考核重点，深入了解领导班子和领导干部具体表现和不足之处，有针对性地了解不适宜担任现职领导干部情况，为做好干部能上能下、激励干部担当作为打好基础。各考核指标监控单位把考核目光放在平时，通过日常监控了解，收集被考核单位工作落实情况，使考核评价方式由‘重痕迹’向‘重实绩’转变，2024年度对镇（街道）的实地考核实现清零，让年终绩效考核更加聚焦、更加务实，使基层干部从不必要的“虚功”中得以解脱。2025年度进一步精简优化考核指标。依据镇（街道）准入事项清单重新拟定对镇（街道）的绩效考核指标，实现了最后一级评价指标数量不超过50个的目标任务。

结果运用刚性化，杜绝“考用两张皮”现象。将考核结果深度融入干部选育管用各环节，真正让“干得好的有舞台、干不好的有压力”。一是优先提拔重用，2025年提拔晋升进一步使用的77名干部中，25名干部上一年度考核结果为优秀，占比32.4%。二是优先评奖评优，获评乌海市担当作为好干部、敬业奉献好干部、及时奖励先进个人的15名干部中，8名干部上一年度考核结果为优秀，占比53%。三是组织约谈整改，建立《2024年度考核排名靠后的领导班子和领导干部台账》，对2024年度考核结果排名后三位的领导班子和各类别排名后三位的领导干部进行约谈，按规定对相应领导干部本年度不予提拔重用。