乌海市乌达区：“考用一体”激活干部队伍新动能

乌海市乌达区坚持问题导向与目标导向相结合，创新构建“考用一体”机制，推动考核结果深度融入干部选育管用全链条，有效激发干部队伍干事创业内生动力。

正向激励添动力。乌达区鲜明树立凭实绩用干部导向，在2025年提拔晋升及进一步使用的77名干部中，25名来自上一年度考核优秀等次，占比达32.5%。获评乌海市担当作为好干部、敬业奉献好干部及及时奖励先进个人的15名干部中，8名来自上一年度考核优秀人员，占比超50%。通过“考核优秀优先用”的硬杠杠，让实干实绩成为干部晋升的“通行证”，形成有为者有位、优秀者优先的良好氛围。

反向约束增压力。乌达区建立末位约谈+一票否优刚性约束机制，对年度考核排名后三位的领导班子和个人，不仅进行约谈提醒、限期整改，更明确本年度不予提拔重用的硬约束，以失责必问、问责必严的倒逼机制，推动干部知责于心、担责于身、履责于行，切实提升履职效能。

多维应用赋能力。乌达区注重发挥考核结果的“诊断器”作用，与干部教育培训、岗位调整深度融合。一方面，对考核优秀者“开小灶”，优先安排挂职锻炼、外派学习等实践机会，帮助其拓宽视野、增长才干；另一方面，对考核靠后干部“补短板”，聚焦能力弱项定制培训课程，通过导师帮带、专题辅导等方式精准提升。这种优秀者上台阶、落后者补短板的差异化培养模式，为干部队伍精准注入“营养剂”，推动干部队伍整体素质向更高水平跃升。