乌达区“四个坚持”着力抓好干部实绩
考核工作

乌达区“四个坚持”着力抓好干部实绩

考核工作

近年来，乌达区积极探索干部实绩考核工作办法，建立分层分类分级实绩考核体系，在干部考核的精确精准精细上下足功夫，不断激发干部干事创业的正能量。

一、坚持把党的政治建设放在首位。认真贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》精神，牢牢把握干部考核的政治考核属性，强化对领导班子政治思想建设和领导干部政治素质的考核，按照《内蒙古自治区加强领导干部政治素质考察办法》，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5项标准，对区委管理的领导班子和领导干部从正向和反向两个方面，开展政治素质测评，对测评得分低于90分以及考核过程中发现的苗头性、倾向性问题的领导班子和领导干部进行谈话提醒。

二、坚持实施分类分级差异化考核。对区管领导班子在全面考核政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设和作风建设的基础上，根据各部门（单位）承担的职责任务、工作特点和机构设置，对不同类型领导班子实施差异化考核，不断增强绩效考核的“准度”和“精度”。同时，全面规范监控部门评价打分工作，从评价总体情况来看，分差最大的超过20分，分差最小的接近4分，一定程度上体现了评价的区分度和考核的力度。

三、坚持把平时考核转化为常态化。注重把平时考核工作贯穿到干部日常工作中，通过列席领导班子民主生活会、参加重要工作活动、开展谈心谈话、调研走访、干部考察等具体工作，经常性了解领导班子运行情况以及领导干部一贯表现，重点考察政治思想建设、执行民主集中制、贯彻党的路线方针和政策、完成重点任务等情况，并适当采取延伸考核了解方式，准确合理的评价领导班子和领导干部日常表现。今年以来，制定印发《乌达区干部谈心谈话办法（试行）》，进一步了解干部思想动态和工作生活情况，为考实考准干部提供有力依据。

四、坚持考核推动重点工作和任务。持续发挥考核工作在助推重点工作任务中的引领作用，制定《“创新提质年”“环境优化年”“项目建设年”活动成效考核办法》和《综合行政执法大队派驻执法中队的考核办法（试行）》，将日常考核权重分别提高至50%和60%，不断突出日常考核占比。同时把党政两办督查作用和领导小组办公室（派出单位）监控作用与年度考核进行有效结合，稳步优化和推进考核方式及方法。