乌海市乌达区紧密围绕高质量发展要求,坚持问题导向、目标导向、结果导向,持续推进考核评价体系系统性重塑,着力发挥考核“指挥棒”作用,引导干部树立和践行正确政绩观,激发干事创业内生动力,推动各项决策部署落地见效。
推动分类考核,实现“干什么、考什么”的精准对焦。坚决破除“一把尺子量到底”的粗放模式,针对镇(街道)、区直机关、事业单位等不同类别单位的职能定位,差异化设置考核指标与权重。同步优化领导干部考核,依据岗位职责、管理层级科学设计评价内容。通过构建“分类考核、分层评价”的精准框架,有效解决了考核针对性不强、区分度不高的问题,使考核评价更加科学精准、公平合理,充分激发不同领域干部的积极性和创造性。
坚持减负增效,以“硬约束”推动基层松绑实干。严格落实为基层减负要求,严格依据镇(街道)职责设定考核内容,坚决清理非主责主业考核事项,大幅精简考核指标。通过持续优化,镇街二级考核指标较往年已大幅压减,基层迎考迎评负担切实减轻。同时,大力简化考核程序,减少不必要的材料报送和检查频次,推动考核从“看材料、查台账”转向“看实绩、问实效”,引导基层干部从繁琐事务中解脱出来,将更多精力投入到服务群众、推动发展、解决实际问题上。
强化结果运用,树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。着力打通考核与使用的关键环节,将考核结果与干部的选拔任用、职级晋升、评先评优、教育培训、管理监督紧密挂钩。对在重点任务、重大项目、急难险重工作中表现突出、考核优秀的干部,予以优先提拔使用或晋升职级。对考核不称职、不胜任现职的干部,及时进行组织调整。通过强化考核结果的刚性运用,形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向,激励广大干部在推动高质量发展中担当作为、奋勇争先,营造了崇尚实干、注重实绩的良好政治生态。
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