乌达区“三个突出”用好考核“指挥棒”

乌达区“三个突出”用好考核“指挥棒”

年度目标责任考核工作是推动党委、政府年度各项重大工作部署的重要手段，是改进党的作风、激励广大干部担当作为的重要举措，乌达区在推进考核工作中创新考核方式，充分发挥考核“指挥棒”作用。

突出重点，优化考核机制。一是实行分类考核，根据各部门工作实际，实施分级分类、分类评价考核机制，注重定量与定性相结合，构建以差异化为靶向的分类考核体系，将相同类型的部门以同一尺度进行比较，提高考核的精准度。二是重视日常考核，重点关注部门和干部日常表现情况，加强对平时考核情况的分析研判和反馈跟踪，逐步加大对平时考核权重比例，计入领导班子和领导干部年度考核得分。三是探索加分机制，针对基层单位承担的考核任务较多较重的问题，通过由牵头单位对每项考核任务进行评比选优，对实绩优秀的单位赋予额外的考核分值，树立起“干得好、加的多”的考核“风向标”。

突出实际，量化考核指标。紧紧围绕区委、区政府年度工作部署要求及目标，根据发展重点和各部门工作职能职责等对考核指标进行完善。一方面结合实际科学合理制定考核指标。将精简优化考核指标与基层减负工作要求进行充分结合，对现有考核指标进行综合分析研判，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，对能够量化的指标，参照部门职能、行业要求，科学设定评分标准，合理赋分权重；对不便量化的考核指标，制定明确标准要求，最大程度的减少主观因素影响，增强可操作性，以考核指标的“科学指数”提升考核的“公平指数”。另一方面在考核指标权重的划分上，适度加大民意测评的考核权重，以群众满意度衡量各个部门的工作成效，将服务对象的意见作为考评的重点。对考核指标进行量化既符合区委、区政府对全盘工作的总体要求，又体现了考评体系的严密合理，建立以实绩考核为主要内容的考核评价体系，实现考核指导实践转化成引领各项工作的风向标。

突出实效，运用考核结果。考核的核心要义，在于奖优罚劣，否则就会导致“劣马驱逐良马”，进而使“良马变成劣马”，为避免这一问题，考核要突出对成果的运用，强化激励约束。一是注重考用结合，发挥考核对选人用人的基础性作用，更加紧密地把考核结果与领导班子建设和领导干部培养教育、管理监督、激励约束、问责追责、能上能下等结合起来，让考核真正成为改进工作、解决问题、推动落实的“利器”。二是强化奖惩机制，坚持“严管与厚爱结合、激励和约束并重”，年度考核结果及时通报，将考核过程中发现的问题统一反馈至各部门各单位，通过考核指出不足、传导压力、激发动力，并将整改情况列入下年度班子总结中，对考核结果优秀的领导班子，除按照有关规定给予嘉奖之外还要将优秀结果作为选人用人的重要依据和推荐表彰奖励的重要参考，通过充分运用考核结果，达到激励先进、鞭策后进的效果。