乌海市乌达区：以年度考核为抓手 持续为基层减负增效

乌海市乌达区坚持系统思维，以开展年度考核为契机，通过整合考核事项、优化考核方式、强化结果运用，着力在“考准、考实、考简”上下功夫，推动考核回归本源，有效减轻基层迎考负担，激发干部干事创业内生动力。

大力整合归并，在“考准”上为基层减负。针对以往考核名目繁多、基层疲于应付的问题，将全面整合归并各类多头、重复考核事项，将分散的考核力量、考核内容集中统一，形成精简高效的年度考核方案。由此，对全区近70个领导班子、400余名科级干部完成了年度考核，并对280余名普通公务员同步开展了年度考核。通过“集中考、一次考”，避免了基层单位一年内反复准备、多次迎检，切实从源头上减轻了考核负担，让干部能够从频繁的迎考中解脱出来，集中精力抓落实、促发展。

优化方式流程，在“考实”上为基层松绑。改变过度依赖查看资料、听取汇报的传统方式，在考核中更加注重实地验证和群众口碑。考核组深入一线，通过个别谈话、民主测评、延伸了解等多种方式，多维印证班子运行情况和干部履职实绩。将群众满意度、服务对象评价作为重要参考，让考核评价更加立体、真实。评定出优秀领导班子20个、优秀科级干部86名，普通公务员获评优秀等次的有56人。大幅减少了基层为迎检而准备繁琐台账材料的负担，推动考核重心从“纸上留痕”转向“实绩问效”，引导基层干部将更多时间精力用于解决实际问题、服务人民群众。

强化结果运用，在“考优”上为基层增效。充分发挥考核的激励鞭策作用，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、奖励激励等紧密挂钩。及时印发考核结果通报，对获评优秀的集体和个人予以表彰。推荐2名个人、2个集体获市级及时奖励，在全区树立了实干担当的鲜明导向。同时，探索“考核诊断”反馈机制，将考核中发现的问题点对点反馈，并对排名靠后单位开展提醒谈话，帮助补齐短板。