乌海市乌达区：构建干部管理体系 擘画干部监督培养全周期画像

乌海市乌达区聚焦干部监督培养全周期管理，探索建立“三维纪实档案”精准画像、“三类精准干预”动态清零、“闭环保障措施”常态长效的管理体系，推动干部管理从“粗放评价”向“精准施策”转变，为区域高质量发展提供坚实干部支撑。

建立“三维纪实档案”精准画像。紧扣中心工作记录干部在重大项目、急难险重任务中的实绩，以“一事一记、量化评分”方式关联项目进度、群众评价，形成“项目+责任+成效”实绩链条，同步围绕生态环保整改制定专项方案，填写评价表72份，对10个重点部门负责人专项考评并调整3名推进不力干部；通过“风险预警档案”聚焦“存在什么问题”，多渠道收集作风、纪律、履职类风险信息22条，经部务会研判分类标注风险等级，实现“小微问题”早发现、可追溯、能定责；通过“潜力成长档案”聚焦“未来如何培养”，筛选35岁以下优秀年轻干部，结合政治素质档案动态记录政治素养、专业能力等，标注培养方向储备“源头活水”。

“三类精准干预”动态清零。对单位主体责任问题下发《整改督办函》，明确事项、主体、时限并开展“回头看”，对虚假整改单位扣分约谈，形成“发现—督办—反馈”闭环；对个人苗头性问题由部领导“一对一”提醒谈话，对反复问题视情批评教育或组织调整；对班子结构性矛盾等综合分析档案数据，形成优化调整建议为区委决策提供支撑。

“闭环保障措施”常态长效。动态管理机制实行“月收集、季研判”，联合纪委监委等部门更新负面信息，每年评估调整潜力成长档案培养方向；协同联动机制依托信息共享联席会议，打通纪检、巡察等部门线索互通渠道；结果运用机制将档案数据作为选拔任用、评优评先、教育培训依据，履职突出干部优先提拔，风险问题干部取消评优，潜力干部纳入递进培养计划，同时将“三类干预”整改情况与年度考核挂钩，切实发挥监督实效。