乌达区：多措并举，拒绝“躺平式”干部

乌达区委组织部以“揭榜领题”重点项目推动为抓手，结合工作实际，持续推动措施定准、工作落细，为“内卷”、“躺平”、“佛系”等心态，不作为、慢作为、假作为、乱作为的干部开一剂良方。

当好砥砺初心的“领头雁”。心中有信仰，行动才有力量，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。乌达区以深化思想政治教育为抓手，以强化专业训练为落脚点，通过集中培训、专题轮训、现场观摩、研讨交流等方式将习近平总书记关于坚定理想信念、激励担当作为的重要论述作为干部教育培训的必修课，通过实施干部专业能力提升计划，有针对性开展专业能力培训，将提高干部驾驭复杂局面、解决实际问题的能力作为专业课。今年以来开展学习乌海市第八次党代会精神专题培训2期，举办全区年轻干部综合应用能力提升班7期，组织开展干部能力持续提升工程培训“半月谈”6期、全市领导干部能力持续提升工程专题讲座2期，培训干部1500余人次。

筑好年轻干部成长“高速路”。大道至简，实干为要，年轻干部不仅要有担当的宽肩膀，还要有能干事、干成事的“铁肩膀”和“硬肩膀”。乌达区结合“揭榜领题”工作任务，探索建立年轻干部发现培养选拔机制，印发《乌达区年轻干部“比武竞赛”活动实施方案》，通过“专题培训+跟班调研+比武竞赛”三个环节，引导年轻干部担重任、战难事、打硬仗；选拔优秀年轻干部充实到街道办事处领导班子和承担急难险重任务的岗位任职。今年以来共选派7名科级干部充实重点部门工作力量，1名科级干部进行乡村振兴专项行动挂职。强化年轻干部岗位历练，使年轻干部经历更丰富、能力更扎实、作风更过硬，让年轻干部在急难险重中经受住考验、担当作为。

树立鲜明选人用人“风向标”。事业兴衰，唯在用人；用人只要，重在导向。乌达区通过不断完善干部考核考评体系，根据不同部门和不同类型领导班子和领导干部特点，实行量化计分、分类分级、差异化考核，采取“共性+个性+加减分”的方式，合理设置考核指标和分值，科学制定考核内容。将绩效考核系统中干部信息、机构信息、绩效指标体系和年度考核结果，细化融入区委、区政府的中心工作、重点工作目标任务，将生态环境综合治理、优化营商环境、重大项目建设等内容纳入年度考核绩效指标，对承担全区重点工作的部门和基层一线适当倾斜考核优秀比例，形成以正确用人导向引领干部干事创业的氛围。

　　用好职级等级晋升“双通道”。落实公务员职务与职级并行制度、事业单位管理岗位职员等级晋升制度，是激励干部更好地立足本职、安心工作的重要途径。乌达区坚持统筹各方、广泛激励的总体基调，对长期以来兢兢业业、任劳任怨的“老黄牛”，能力突出、大胆创新的“拓荒牛”，务实担当、为民服务的“孺子牛”，利用职务职级并行和事业职员等级晋升资源，打破晋升“天花板”，让更多同志“有盼头”、“有奔头”。今年以来完成公务员职级晋升11人，事业单位管理岗位职级晋升279人，让实干者成为“受益者”，激励他们更好地立足本职、安心工作。