乌达区：以“能上能下”激励干部“担当作为”

近年来，乌达区立足新时代干部管理工作要求，树立鲜明选人用人导向，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面，充分激发干部敢担当、善作为、勇争先的内生动力。

坚持宣传教育在前，凝聚思想共识。乌达区坚持新时代好干部标准，把好用人导向的“方向盘”，充分利用中心组学习、任前集体谈话、干部专题教育培训等形式，把思想政治工作贯穿到工作之中，教育引导广大干部树立正确的价值观、权力观，正确对待“上”与“下”的问题，破除干好干坏一个样、不犯错误不退位的消极思想，使广大党员干部群众深刻认识推进干部“能上能下”的重要性和必要性，激发各级干部干事创业的责任感和紧迫感，真正把心思放在谋事、干事、成事上。

坚持科学合理设计，调整优化标尺。始终把政治标准放在首位，严格对照《规定》列举的15种情形，动态掌握干部现实表现。坚持把功夫下在平时，经常性、近距离、有原则地接触干部，建立全区党员干部政治素质考察档案，走进干部的工作圈、生活圈、社交圈，多找“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”知情人，全面了解干部台上台下、人前人后、工作时间内外的真实表现，强化科学评估，横向比较看差异、纵向分析看变化，动态掌握最真实、最鲜活的担当履职情况，切实考准考实干部。

坚持严管厚爱结合，激励担当作为。进一步拓宽用人视野，搭台子、树梯子，正确对待干部“上”与“下”。扎实用好绩效考核、职级晋升、评优选先等正向激励，让“上”的干部敢担当、勇作为；按照“三个区分开来要求”，完善容错纠错机制，让“下”的干部重新燃起“上”的希望和实际行动，在落实工作中改进问题，在担当作为中奋起直追，在接受考验中“重获新生”，形成能上能下良性循环，永葆“赶考”的清醒和坚定，永葆奋发有为的干劲和拼劲。