乌海市乌达区：以全周期管理推动干部挂职锻炼见实效

近年来，乌海市乌达区坚持将多渠道、多平台选派年轻干部挂职锻炼作为培养年轻干部的重要途径，聚焦干部交流挂职全链条、全方位、“闭环式”管理，不断增强干部化解矛盾、攻坚克难、推动发展的实践能力。

全链条监管，下好干部挂职“先手棋”。遵循“任前必谈”原则，区委组织部专门与挂职干部进行任前谈话，引导挂职干部重担当、守规矩、遵纪律，帮助挂职干部过好思想关。建立组织部门、接收单位、派出单位“三位一体”的管理机制，区委组织部强化统筹协调，加强对派出单位、接收单位和挂职干部的指导与监督。接收单位根据工作需要和干部特点，明确挂职干部的职责任务，严格落实考勤、重大事项报告等制度，及时了解掌握思想动态和工作情况。派出单位加强跟踪管理，及时掌握挂职干部思想、工作、生活情况，并给予关怀帮助。

全方位培养，打好能力提升“组合拳”。充分发挥挂职干部专业特长和资源优势，科学合理分工，明确工作职责。以挂职单位为帮带主体，采用“协助分管一块领域、单独分管部分科室”的形式，给挂职干部交任务、压担子，真正让挂职干部在金融领域、乡村振兴、基层治理等工作实践中砥砺品质、锤炼作风、增长才干。要求挂职干部在挂职期间将组织关系全部转到挂职单位，按照要求定期参加“三会一课”、主题党日及志愿服务活动等，鼓励挂职干部深度融入。

全过程跟踪，记好监督管理“精细账”。坚持日常考核与挂职期满考核相结合，建立挂职干部履职纪实机制，采取个别访谈、实地走访等方式，动态掌握挂职干部实际表现，客观公正考核挂职干部的履职情况，制定个人成长档案，动态记录干部成长实绩，综合评价分析工作得失，全方位掌握干部思想。强化考核结果运用，真正让挂职成为补足发展短板，注入发展活力的契机，实现干部锻炼提升和推动高质量发展的双赢。