乌海市乌达区：全面推动干部考核工作提质增效

近年来，乌海市乌达区持续优化干部考核指标、改进考核方式、强化结果运用，全面提振干部干事精气神，为推动区域经济高质量发展提供有力组织保证。

校准政绩“识别码”，系统化考评增强发展持久力。修订完善《乌达区委管理的领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，将目标责任考核对象划分为镇（街道）、党委部门、群团组织、事业单位等6大类别，围绕高质量发展、全面从严治党等内容，科学设置考核指标，按照“基本指标+专项指标+反向扣分指标”方式综合考量，切实做到分类考核、精准到位。坚持定量考核与定性评价相结合，适度扩大监测性指标部门数量，简化考核程序，提升考核质量，重点评价辨别班子和干部决策能力、领导水平、工作作风等“潜绩”，不断推动干部在接续改革创新、担当实干中跑出“加速度”。

树立实干“风向标”，动态化跟进提升工作创造力。探索建立灵活、动态的考核机制，坚持平时考核与年度考核、一时表现与一贯作风并重，及时将乡村振兴、社会治理、法治建设、优化营商环境等重点工作纳入考核指标体系，通过党建述职、部门互评、个别谈话、民主测评等方式，全方位对领导班子和领导干部进行评价，全面考准考实干部能力实绩。对公共服务部门和窗口单位，增加民意调查环节，广泛听取群众代表、“两代表一委员”和服务对象的意见，增强考核结果的精准度和公信度。

注入激励“催化剂”，动真格奖惩推动考核实效化。树立奖优罚劣的鲜明考核导向，坚持把考核结果作为领导班子和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责的重要依据，对工作实绩突出、群众满意度高、考核考评效果好的领导班子和领导干部，给予奖励和重用；对年度考核排名靠后的部门单位进行约谈提醒、取消领导班子及干部评优资格，通过奖优励先、鞭策后进双向发力，形成绩由事考、人以绩论的良性循环，真正让考核结果“落地生根”。