乌海市乌达区：开展精准化、差异化考核 助推高质量发展

乌海市乌达区近年来始终坚持重实干重实绩的鲜明导向，紧紧围绕落实“两件大事”的核心任务，科学实施目标量化考核，创新推动干部实绩考核，深入一线精准掌握干部实绩表现，力促干部由“要我干”向“我要干”“我会干”转变。

持续优化综合考核指标体系。认真贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》精神，牢牢把握干部考核的政治考核属性，强化对领导班子政治思想建设和领导干部政治素质的考核，按照《内蒙古自治区加强领导干部政治素质考察办法》，2022年区委在认真总结我区近几年考核工作经验的基础上，重新修订了《乌达区委管理的领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5项标准，对区委管理的领导班子和领导干部从正向和反向两个方面，开展政治素质测评。

坚持实施分类分级差异化考核。对区管领导班子在全面考核政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设和作风建设的基础上，根据各部门（单位）承担的职责任务、工作特点和机构设置，对工作实绩实施分类考核（如党群部门类、镇街道、经济发展和社会类部门类、社会发展服务和执法监督部门类），对不同类型领导班子实施差异化考核的方式，不断增强考核的科学性和针对性。同时，对监控部门评价打分工作进行规范，从评价情况看，分差最大的超过20分，分差最小的接近4分，体现了监控力度。

坚持把平时考核转化为常态化。注重把平时考核工作贯穿到干部日常工作中，通过列席领导班子民主生活会、参加重要工作活动、开展谈心谈话、调研走访、干部考察等具体工作，经常性了解领导班子运行情况以及领导干部一贯表现，重点考察政治思想建设、执行民主集中制、贯彻党的群众路线、科学决策、完成重点任务等情况，并适当采取延伸考核了解方式，准确合理地评价领导班子和领导干部日常表现。今年以来，制定印发《乌达区干部谈心谈话办法（试行）》，进一步了解干部思想动态和工作生活情况。

强化结果运用激发干部担当作为。乌达区注重干部考核结果的运用，在干部选拔任用方面，重点核查干部近三年考核情况，把年度考核结果称职及以上作为干部任用人选基础条件；在评优选先方面，根据各部门在编在岗人数情况，按照15％的比例，分别核定行政和事业优秀名额并给予相应奖励；在考核推进重点工作任务方面，将优秀比例向重点工作适当倾斜，以不占全区优秀名额总数的方式，每年给予脱贫攻坚、创城和驻村工作队各2个考核优秀名额，激励基层干部干事创业。