乌海市乌达区：用好考核“助推器” 激发高质量发展新活力

近年来，乌海市乌达区聚焦发挥考核“指挥棒”作用，将平时考核深入到推进“五大任务”的主战场，不断优化考核指标体系，完善考核评价方式，强化考核结果运用，激励干部在推动全区中心工作中担当作为、接续奋进。

健全评价体系，考核指标“清单化”。对照全区推进“五大任务”工作任务清单，科学设置考核内容，构建“共性指标+个性指标+正负面清单”指标体系。共性清单根据不同阶段中心工作和重点任务统一确定，确保各阶段考核内容同大局共振，向中心聚拢；个性清单围绕各部门单位职能职责、对应任务等因素，量体裁衣式细化分解，目标责任到人，有效传导压力；正负面清单涵盖获得荣誉表彰、得到批示肯定的情况，以及关键重大关头不担当，服务对象评议差，出现违规违纪违法等情况，确保做到易评价、可检验。

下足日常功夫，考核方法“多元化”。坚持一线了解情况，紧盯各项重点任务时限要求，采取动态跟踪工作进展、列席旁听工作会议、节点对账工作进度、深入现场明察暗访等方式进行考核，逐条逐项对指标完成情况进行打分，同时建立多元主体考评机制，除考核组评价外，突出征求相关工作人员、服务对象、普通群众对责任单位和领导干部的评价意见，提升评价结果的科学性，切实摸准干部的工作真实情况。结合考核情况，每季度通过发布专报的方式，晾晒指标完成“成绩单”，对存在苗头性、倾向性问题的干部提醒纠偏、督促改进，进一步将平时考核成为发现问题，推动工作的助推器。

注重结果运用，考核结果“导向化”。坚持统筹兼顾，做好平时考核与年度考核、专项考核的衔接，相互印证补充，将综合考核结果与评先推优、选拔任用等相挂钩，对获得“优秀”等次较多的干部在外出培训、表彰奖励、晋职晋级等方面予以优先考虑，对综合考核结果排序靠后的进行谈话提醒、督促提升。近三年，在落实“五大任务”一线，先后提拔重用、晋升职级干部78人，约谈考核结果排名靠后的领导班子主要负责人和领导干部23人，切实发挥鼓励先进、鞭策落后的作用，持续激发干部担当作为的内生动力。