乌海市乌达区：把好“三度” 提升干部教育培训效能

今年以来，乌海市乌达区紧扣干部教育培训新任务新要求，聚焦干部教育培训“精度、广度、厚度”，积极调整培训内容、创新培训模式、强化培训管理，着力提升干部教育培训的针对性和实效性，推动干部教育培训走深走实。

把好课程设置“精度”。打造“按需点菜”“精准上菜”的培训模式，“对症下药”破解“本领恐慌”。采取征求意见、问卷调查、走访调研等形式，准确掌握不同类别、各岗位干部能力短板弱项和教育培训需求，以干部需求为导向，科学制定《乌达区贯彻落实干部教育培训规划（2023—2027年）重点任务清单》和2024年年度培训计划，推动干部教育培训供给与需求精准匹配。建强师资力量，广泛吸纳领导干部、专家学者、致富带头人、基层党组织书记等37人纳入培训“师资库”，让懂政策的人讲政策、有经验的人谈经验、会方法的人教方法。今年以来，全区举办乡村振兴、基层治理、优化营商环境等各类专业能力专题培训班次19期，累计培训1800余人次，不断补齐全区各级干部知识空白、经验盲区、能力弱项。

把好内外兼修“广度”。坚持目标导向、需求导向、效果导向，拓宽干部教育培训“广度”。依托“数智干教”平台载体，采取“请进来＋走出去＋搭平台”的方式，紧紧抓住“一把手”、新任职领导干部、年轻干部等重点群体，借助杭州、昆明等地优质资源，精心设置党史学习教育、宣传思想文化等赴外培训班4期，切实增强培训的鲜活性和体验性。对赴外培训采取“月汇总、年报告”管理模式，坚决杜绝“培训专业户”以及关键岗位干部“出不去”等现象。同时，充分发挥“中国干部网络学院”“内蒙古干部培训网络学院”等线上平台优势，组织领导干部参与网络专题培训6批次2000余人次，全方位增强干部推动发展、服务群众、化解风险的本领。

把好学用结合“厚度”。健全长效机制，加强培训成果的实际运用和跟踪问效。采取“部门协同联动”方式，实行组织部全程监控、党校专人跟班、协办单位配合实施的管理体系，实现干部培训全流程精细化管理。纵向完善党员干部培训提醒督促机制，对所有班次实行学员学习实名制、参学情况通报制，营造良好的教学秩序和学习风气。将干部教育培训与年度考核、奖惩激励、干部任用等有机结合，作为提拔任用、职级晋升、评先选优的重要参考依据，切实让干部学习有劲头、工作有干头、事业有奔头。