乌海市乌达区：“三个转变”织牢干部监督“立体网”

乌达区坚持用改革精神和严的标准做好新时代干部监督工作，持续在高效联动、主动监督、推动发展等方面聚焦发力，着力推动“三个转变”，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。

着力推动“零散监督”向“联合监督”转变。持续深化干部监督工作联席会议制度，建立区本级干部监督信息共享机制，系统整合纪检监察、公检法、审计、信访等部门监督资源，定期收集干部个人事项报告、因私出国（境）、“12380”举报受理查核等信息，动态掌握干部违规违纪、立案查处等情况，在干部酝酿、推荐、考察和研究等关键环节及时分析研判、提出处理意见，作为干部提拔使用的重要依据，严防干部“带病提拔”。近五年来，结合各类专项工作累计征求相关单位意见7300余人次。

着力促进“被动监督”向“主动监督”转变。印发《关于进一步严格落实组织工作重要事项请示报告工作的通知》，明确请示报告的具体内容、报告时限、报告方式、报告要求，要求各单位切实履行主体责任，对本单位请示报告工作制度执行情况进行自查，对发现问题瞒而不报的，追究相关责任。联合巡察办制定《关于选派优秀干部参加区委巡察工作的实施办法》，综合政治素养、业务水平、沟通协调能力等因素，将134名新提拔科级干部、优秀年轻干部、有巡视巡察经验干部纳入巡察组长库及人才库，为巡察工作高质量开展提供有力保障。

着力推动“监督考核”向“指导服务”转变。印发《区委管理的领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，根据不同类型、不同层次领导班子和领导干部的特点，将65个部门单位划分为6个类别，科级干部划分为3个层次，分别设置关键性、引领性、差异化考核指标，采用“日常监控+考核调度”工作模式，对考核指标完成情况进行动态监测分析，切实推动工作质量提档升级。截至目前，累计对24名考核结果靠后的领导班子主要负责人和领导干部进行约谈，进一步“破除重考核轻反馈、重过程轻结果”倾向。