乌海市乌达区：以考核之“准”识干部之“实”

近年来，乌达区聚焦年度考核全面性、专项考核精准性、平时考核经常性，着力构建多维协同的考核体系，推动考核从“粗线条”向“精细化”转变，切实将干部考准考实、识深识透，为组织选贤任能提供坚实支撑。

突出年度考核全面性，强化干部成长维度。改变年终算总账的传统模式，以“公开述职+民主测评+实绩核查”的组合拳，考察干部年度任务完成情况、日常工作表现，立体刻画干部成长轨迹。将领导班子分为镇街道类、党委部门及人大政府政协机关类、政府经济部门类等6类；领导干部分为主要负责人、班子成员及其他科级干部、职级干部和保留待遇干部3类，差异化制定18种测评票并分别组织开展测评。同时，根据被考核单位职能职责和工作性质，邀请服务对象参与测评，广泛听取各方面意见建议，确保考核评价全面客观、真实准确。2024年度高质量完成63个领导班子、387名领导干部年度考核工作。

突出专项考核精准性，强化干部实战检验。聚焦重大任务、急难险重，通过“任务清单+一线考察+成效评估”方式，考准干部在关键时刻的担当指数。聚焦中央生态环境保护督察反馈问题整改工作，制定《乌达区关于生态环境保护一线加强干部监督评价的工作方案》，成立园区、矿区2个专项监督评价工作组，选派组织部门干部担任一线观察员，通过列席工作推进会、实地走访项目现场、访谈服务对象，重点记录干部在破解难题、推动进度、创新方法中的具体表现。

突出平时考核经常性，强化干部过程管理。建立“近距离+多触点”日常识别机制，将考核融入干部日常工作场景，避免平时不算账、年终凭印象。印发《关于进一步做好干部谈心谈话工作的通知》，发放谈心谈话记录本96册，了解领导班子运行和思想政治建设情况，掌握干部个人思想、工作、学习、生活情况，征求干部对组织、班子及工作的有关意见和建议，切实加强组织与干部之间的沟通与联系，进一步调动班子成员和干部的积极性。