乌海市乌达区：打好“三张牌” 为基层治理加大“马力”提升“拉力”

今年以来，乌海市乌达区认真贯彻落实中央、自治区和乌海市关于为基层减负的工作部署，紧盯“小马拉大车”突出问题，积极探索为“马”赋能、为“车”减负的有效路径，持续为基层治理加大“马力”提升“拉力”。

打好组织“保障牌”，拓宽治理路径。全面理顺基层“条”“块”关系，聚力将“车马”协同，构建形成区委组织部、社工部牵头抓总，12个区直部门推动落实，镇（街道）、村（社区）协同配合的工作格局，并深入推行镇（街道）、村（社区）干部“包网联户”制度，大力推广“街道吹哨、部门报到”有效做法，促推区、镇（街道）、村（社区）三级整体联动，同步制定印发《乌达区深化城市基层党建引领“精网微格”治理机制实施方案》，配齐网格长108名、网格民警32名，配置专职网格员148名，选派66名镇（街道）领导班子成员、84家机关企事业单位包联社区网格148个，进一步提高社区精细化治理、精细化服务水平，推动网格一体化有效运行，实现“多网合一、一网统管”。

打好权责“减负牌”，激活内生动力。严格落实“一村社一策”工作要求，明确村级组织依法履行职责工作事项50项、依法协助工作事项35项；社区依法履行职责工作事项33项、依法协助工作事项36项，有效解决基层“该干什么活、能办什么事、应担什么责”的问题。深入推行合门并窗，镇、各街道“反向选派”多名街道专员充实到社区负责信息上报、证明出具等行政工作，并撤销所辖社区“一站式”办事窗口，在街道统一设置综合办事窗口，以社区工作者入户为契机，为辖区群众提供“反向办”服务，彻底将社区工作者从行政事务中抽离出来，做好走街串巷、服务群众的主责主业。

打好共建“赋能牌”，凝聚服务合力。着力提升赋能质效，着重对村（社区）实施“双权”赋能、自治强基赋能、凝心聚力赋能、服务保障赋能、队伍提质赋能五个方面的赋能，配套建立《五服务三保障清单》，由区直部门单位为村（社区）提供便民类服务、公共类服务、政务类服务等各类服务保障事项42项，并在全区范围内进行公示，切实给实干赋能，提升基层治理效能。同时，全面引入为居民提供高频服务的“社区合伙人”，与村（社区）签订共建共营协议，以困难住户帮扶、免费托小托幼等形式服务居民，实现各种资源和力量的链接，大幅提升基层治理效能，群众满意度节节攀升。