乌海市乌达区：“三个聚焦” 为高质量考核强劲赋能

2024年来，乌海市乌达区以高质量发展考核为动力，聚焦考核指标设置、考核方式、结果运用方面，持续优化考核体系，加强目标责任考核，不断激发干部干事创业活力。

聚焦指标设置，“精”考核内容。坚持共性与个性相结合，对标上级指标框架，将落实“五大任务”、全方位建设模范自治区、全面从严治党实效三个方面作为共性指标内容，确保紧密围绕中心工作，突出考核重点。结合功能定位和实际情况，对镇街道、党委部门、政府经济部门类等7个类别设置个性指标，实现“分道赛跑”，更好发挥考核“风向标”作用。同时，严格控制考核事项数量，组织各考核责任部门对考核指标开展集中会审，压减日常事务性指标，整合归并业务指标，确保考核内容实事求是、突出重点、简明精准。

聚焦考核方式，“重”减负高效。坚持“考少、考精、考重点”原则，将年度考核、政治素质专项考察、年轻干部储备调研等“多考合一”，做到“进一次门、查多项事”。构建多元化的评价体系，通过实地看、座谈问、相互评、群众议等方式，多方面收集信息，杜绝听汇报、查资料、看台账，不以开会发文、记录留痕、信息宣传数量等评判工作好坏，真正让基层干部将主要精力投入到重点事务上来，更好地服务群众、推动发展。同时，不断强化“日常考核、分类考核、近距离考核”理念，把全年考核任务分解到日常，深入一线察实情、看实绩、比实效，把“年终算总账”变为“平时算细账”，有效提升考核“含金量”。

聚焦结果运用，“优”激励作用。做好“后半篇文章”，将考核结果与干部评先树优、选拔任用、绩效工资分配等相挂钩，对考核优秀的干部在全区范围内进行通报，并给予嘉奖，连续三年考核优秀公务员记三等功，对考核过程中发现较差的干部，采取谈心提醒、通报批评和问责调整等处理。近三年来，嘉奖年度考核优秀干部772人次，评个人三等功28人次，约谈考核结果排名靠后的领导班子主要负责人和领导干部23人，真正让想干事、会干事、能成事的干部受尊重、有前途、得实惠，使不作为、慢作为、乱作为的干部受惩戒、有压力，激活各级干部干事创业的“一池春水”。