乌海市乌达区：轻车壮马畅路为基层减负赋能

近年来，乌海市乌达区将破解“小马拉大车”难题是当前提升基层治理效能的一项紧迫任务，优化制度设计、解决淤堵问题，推动基层“真减负”“减真负”。

摘牌瘦身，让基层“轻车卸重”。全面压减标识标牌，建立标牌标识准入管理、动态监测机制，持续开展督促检查，对各村（社区）标识标牌增、撤、并情况进行实地验收，累计摘除党群服务中心各类牌子178块，精简比例达50%，推动办公场所功能优化提升，促使基层“轻装”上阵，回归服务本色。取消学历、征信、收入等证明事项21项，帮助村（社区）组织进一步甩掉“包袱”。切实解决基层“牌子多、事务杂、权力小、责任大”的治理难题。

选才赋能，让基层“壮马兴才”。充实基层力量，制定印发《乌达区镇（街道）事业编制周转管理办法（试行）》，核增街道行政编制26个，同比增加28％，推动编制资源向基层倾斜。持续配齐网格工作队伍，优先从社区“两委”、物业管理人员、党员中心户中选拔配备网格长108名、网格民警32名，配置专职网格员148名，选派66名镇（街道）领导班子成员、84家机关企事业单位包联社区网格148个，推动网格一体化有效运行，为服务群众“最后一公里”注入“活水”。

制度配套，让基层“畅路稳驰”。建立《乌达区村（社区）赋能清单》，从强化“双权”、自治强基、凝心聚力、服务保障、队伍提质五方面为村（社区）赋能。进一步厘清社区的工作职能职责，将12345投诉事项办理、与区直部门沟通协调等行政化的工作，交由街道负责，涉及群众组织动员、自治共治等工作转由社区负责，以此明晰社区工作边界和职能定位，从而为社区工作者腾出更多时间用于入户走访、民情排摸，做到在协调沟通上为社区去行政化。