乌海市乌达区：构建精准考评体系 激发科学治理新动能

乌达区创新构建“分类画像—流程再造—考用贯通”考评机制，推动干部考核从“大水漫灌”向“精准滴灌”转型，实现以考促干、以考促治、以考促效的良性循环。

精准画像，分类施策，构建差异化考评标尺。建立“6类班子+3级干部”立体化考评框架，细分镇街、经济部门等6类领导班子，分层制定主要负责人、班子成员等3级干部考核标准。创新“18种测评票+服务对象参评”机制，完成63个班子、387名干部年度考评，评选优秀班子18个、优秀干部77名，实现“一域一策、一人一评”精准画像。

流程再造，减负增效，创新集约化考评模式。推行“三一”考核法（一次部署、一队履职、一表集成），整合述职、谈话等环节，以书面述职替代现场汇报。建立“日常监测+动态跟踪”机制，优化绩效指标至50项，推动考核从“痕迹管理”转向“实绩问效”，基层迎检负担压减40%。

考用贯通，双向发力，激活结果运用乘数效应。实施“优者厚待+庸者加压”双轨机制，25名优秀干部获提拔重用，8人入选市级先进典型；建立末位约谈台账，对排名后3位的班子及干部实施“一票否优”，推动干部能上能下制度化，形成“干好干坏不一样”鲜明导向。