乌海市乌达区：构建“听查评”全链条机制 提升干部选拔任用精准度

近年来，乌海市乌达区聚焦干部选任这个关键，综合运用“听、查、评”的方式，近距离接触干部，全方位了解干部，多维度评价干部，切实提升干部选拔任用工作效能。

广开言路，“听”出真实口碑。把“听”作为干部考察的基础性工程，坚持日常了解和专项调研相结合，线上线下同步进行，多渠道捕捉干部的动态表现。建立健全常态化考察机制，整合年度考核、民主测评、奖惩记录等基础信息，系统梳理干部履职轨迹，严格落实日常谈心谈话制度，常态化开展调研座谈，覆盖机关、企业、社区等不同领域广泛收集干部群众评价，从多元声音中辨别实情、筛选信息。同时，联合纪委监委、法院、社区等建立“生活圈”监督网络，通过家访、邻里访谈等方式核查干部家风家教、社会交往等情况，及时发现并预警苗头性问题，真正做到“八小时内”看实绩、“八小时外”察品行，为精准识人打下坚实基础。

深查细核，“查”实德才表现。以“查”为关键抓手，构建“多维印证+分类研判”核查体系，确保干部政治素质过硬。通过建立干部监督联席会议机制，定期召开纪检、审计、信访等部门联席会议，整合巡视巡察、信访举报、经济责任审计等信息，对问题线索严格核实、多方印证，打破信息壁垒、形成监督合力。对核查中发现的一般性问题，及时提醒、督促纠正；对涉及原则性问题、不符合任职条件的干部，坚决调整下来，从源头上为选人用人把好关口。针对不同类型干部特点，差异化建立政治素质档案，对科级干部，重点记录其在重大任务中的表现和群众口碑；对年轻干部，侧重考察其发展潜力和可塑性；对后备干部，则动态更新其履职情况，力求做到“一人一档”、精准画像。

科学评价，“评”出实干导向。坚持“评”以致用，建立“实绩导向+分类储备+能上能下”全周期管理机制，让干部选任既有“刻度”又有“温度”。推行分类动态管理机制，将干部划分为“优秀干部库”、“重点培养库”、“调整优化库”三类进行管理。对实绩突出、群众公认度高的干部，优先提拔使用；对不适应现职岗位的，及时进行调整，树立起“干得好就上、干不好就让”的鲜明导向。着力构建“专业型+年轻型+复合型”的后备干部储备体系，围绕重点领域定向培养业务骨干，实施年轻干部实践锻炼计划，动态充实后备力量，确保干部队伍梯次合理、充满活力。同时，注重考评结果的即时转化应用，将其作为干部岗位调整、评优评先的核心依据，持续激发干部队伍担当作为、干事创业的内生动力。