乌海市乌达区：党建引领“小网格” 激活社区“大治理” 实现服务“零距离”

今年来，乌海市乌达区以抓党建促基层治理能力提升专项行动为契机，以打造“党建+网格”为重点，做实做活基层治理“一张网”，着力把社区治理触角延伸到末梢，打通联系服务群众的“最后一米”。

推进阵地建设，做优网格服务矩阵。推深做实“精网微格”，坚持在网格设置上做“加法”，以楼栋（街巷）为单位，按照覆盖30-100户居民标准将一般网格划分为若干个微网格，构建社区“3+1”的“精网微格”治理架构体系（“总网格—一般网格—微网格”三级划分和专属网格自主划分），并科学设置网格148（含4个专属网格）个，配备网格长112名、专职网格员140名、兼职网格员792名，建立完善《城市基层党建引领“精网微格”治理机制》《党建引领网格化治理“五定”机制》，明确7项网格工作事务，推动一般网格党支部（党小组）全覆盖、微网格员全配齐，实现由大网格治理向微网格治理的精度提升。

深化共建共治，凝聚网格多元合力。以“网中有格、格中有人、人上有责、事在格中”为目标，全面引导社区党员、志愿者、居民骨干、社会组织等多元主体参与网格治理，组建智囊团小分队、管家服务队、“暖心服务小分队”等居民自治组织200余支，协助开展卫生清理、矛盾协调、设施修理等志愿服务3000余次，解决小区监控系统更换、规范停车秩序等反映强烈的民生问题1000余件，同时不定期联合物业服务企业开展举办健康义诊、爱心义剪、老年智能手机培训等各类公益活动300余场次，着力打造有温度、有品位的社区价值共同体，真正把贴心服务送到群众家门口。

聚焦民生实事，强化网格运转实效。成立社区企业12家，打造形成“第二课堂”“社工学院”等便民服务项目，全方位为网格辖区居民提供家政服务、物业管理、养老服务等50余项服务，居民“幸福指数”显著提高。用活用好“流动办公桌”，全面整合高龄年检、就业登记、交纳党费、开具证明等服务事项，纳入“流动办公桌”业务范畴，确定每周三为“流动办公桌”服务日，合理安排社区“两委”、网格员、在职党员轮流“坐班”受理，让群众办事从“多次跑”到“最多跑一次”，目前已累计服务辖区居民群众3万人次，让小区治理的事情不出小区、社区治理的事情在社区解决。