乌达区“选、育、练”结合持续优化干部成长链

乌达区立足事业发展需要，突出需求导向，不断加强对领导干部的培养管理，通过“选、育、练”等多种方式结合，持续优化干部成长链。

拓宽视野“选”。坚持把拓宽选人视野作为做好干部选拔的基础，不断优化干部来源和知事识人“两个渠道”。一是优化干部来源渠道。在做好公务员、事业干部招录招考工作的同时，加大急需紧缺人才引进力度，进一步拓宽干部来源渠道，近两年来，先后通过公开招聘、人才引进200余人。二是优化知事识人渠道。围绕平时考核、年度考核等方式，有原则、经常性、近距离地了解干部，择优储备优秀年轻干部100余名。

多措并举“育”。不断优化干部培养途径，着力构建规范性、长期性、针对性的“滚动式”培育模式。培训课堂强理论，采取“专题培训+集中轮训+赴外培训”的方式，不断强化干部理论武装，2021年累计培训干部1200余人次。对今年调整的5批次领导干部开展任前集体廉政谈话，组织新任职领导干部签订廉洁自律承诺书240余份，进一步为新任职领导干部筑牢拒腐防变的思想防线。

急难险重“练”。结合全区中心工作和干部队伍建设需要，突出能力建设，先后选派10余名领导干部到乡村振兴、矿区环境综合整治、优化营商环境等重点工作部门实践锻炼，进一步提高了领导干部解决实际问题、处理复杂矛盾的能力。