乌海市乌达区：打好“组合拳” 激活干部监督“新动能”

乌海市乌达区委组织部通过抓关键、破难点、立规矩，着力构建全方位、立体式干部监督体系，切实提振干部队伍干事创业精气神。

紧盯“关键少数”，树立能上能下“风向标”。乌达区坚持把领导干部作为监督重中之重，抓早抓小、防微杜渐。一是深化日常研判。综合运用谈心谈话、年度考核及民意调查等多种手段，多渠道捕捉干部思想动态及工作生活中的苗头性、倾向性问题，确保提醒、函询、诫勉等措施精准落地。二是畅通“下”的渠道。重点聚焦干部不适宜担任现职的二十种情形，常态化摸排梳理，建立健全《不适宜担任现职干部管理台账》。通过台账式管理，坚决破除干部“能上不能下”的固化思维，推动形成优者上、庸者下、劣者汰的用人导向。

凝聚“多方合力”，织密齐抓共管“监督网”。乌达区充分发挥干部“大监督”工作格局优势，打破部门壁垒，实现信息互通。一是强化联席会商。适时召开干部监督工作联席会议，通过政策解读和业务培训，进一步统一思想、压实责任，明确各成员单位在干部日常管理监督中的信息共享义务。二是推动数据赋能。严格落实共享问题清单报送机制，推进纪检监察、巡察、审计、信访等各类监督数据的归集与深度运用。将监督成果转化为选人用人的重要参考，真正实现监督力量整合、程序契合与工作融合。

聚焦“关键环节”，筑牢规范履职“防火墙”。乌达区坚持以制度化、规范化提升监督质效，严防管理漏洞。一是细化制度规程。针对公职人员涉企事项登记报告、因私出国（境）、社会组织兼职、借调调动及辞职等高频业务，制定完善工作指导手册，逐一明确审批备案材料及办理流程，确保每项权力都在阳光下运行。二是加强全周期监管。突出对领导干部个人重大事项报告、请销假制度执行以及离职后从业情况的跟踪监督，通过全流程闭环管理，切实维护干部监督工作的严肃性和权威性。