乌达区：优化考核机制 激励担当力促发展

近年来，乌达区立足发展实际，实施全方位、多角度、深层次优化年度目标绩效考核，探索构架“分类分考”的科学考核体系，为考核高质量发展开创新局面提供坚强组织保障。

着力完善考核指标体系，探索分类分考“双轨道”。一是年度目标责任考核按照《党政领导干部考核工作条例》规定，构建“3+5+N”绩效考核体系，围绕高质量发展、从严治党、反向扣分项科学设置考核指标，按照职能划分5大类考核主体，同时将考核指标细化为42项子指标，确保考核全面真实。二是结合班子和干部日常管理、考察、调研，通过谈心谈话、实地调研、列席民主生活会、参加重要活动等方式，强化对高质量发展指标推进落实情况的监控和干部日常工作了解，并作为年度考核评价的重要依据。

着力强化平时监控，释放平时考核“加速度”。把平时考核与中心工作、激励干部担当作为、年度绩效考核相结合，让领导干部在“责任坐标系”中找准定位，确保考核精准科学。设置日常考核弹性空间，将乡村振兴、疫情防控、社会治理、优化营商环境等重点工作纳入考核指标，加大日常监控力度。将日常考核与党建述职、部门互评、领导评价等情况有机结合起来，全方位、深层次、多角度做实日常考核。

着力运用考核结果，激发干部担当作为“动力源”。牢固树立结果导向，将干部担当作为情况作为领导班子和领导干部政绩考核、年度考核重要内容，把考核结果与干部选拔任用、管理监督挂钩，树立奖优罚劣的鲜明考核导向，将考核结果与干部选任、职级晋升结合起来，对工作实绩突出、群众满意度高、考核考评效果好的领导班子和领导干部，给予奖励和重用；对考核过程中发现的不作为、乱作为、慢作为等干部，按照组织程序给予处理。通过双向发力，奖优励先、鞭策后进，进一步调动干部干事创业积极性，全面激发高质量发展的内生动力。